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长城网·冀云客户端讯（通讯员 张航 胡国鹏）下半年以来，峰峰集团辛安矿坚持过“紧”日子思想，把牢预算管理关口，深化全面预算，优化内部资源配置，细化成本管控，科学组织生产，全面提升企业生产经营质效。

绘制预算路线

该矿坚持“科学研判，精准管控”原则，树立“大经营”理念，抓好干工作讲效益，提效率创效益，坚持推行全面预算管理。建立材料消耗监督考核体系，执行材料消耗预警和管控制度，通过定制度、控流程等方式，科学分解经营指标，规范各类费用管控，建立完善相关制度内容，编制程序合规完整，确保经营管理考核“有据可依、有据可循”。结合矿井生产接续、煤质管理、工资水平、成本状况等实际情况，合理测算各项预算指标，强化内部约束机制，规范经营管理行为，保证预算的科学性和可执行性，夯实了预算管理的基础保障。

该矿牢固树立“一切成本皆可控”理念，从点滴抓起、从细节管起，加大管控力度，压实成本管控责任，强化材料设备全流程管控，最大限度降低生产成本。该矿坚持宣传教育不断线，以提升全员成本管控意识为目的，持续加强形势任务教育，深化全员“算好账本子”“拨好算盘子”意识，进一步增强全员降本增效、提质增效的主动性和自觉性。同时，通过微信工作群、宣传栏、岗前教育等多种手段，宣传“算账”文化，以具体事例解析如何岗位算账，引导全矿干部职工树立经营管理意识，找准切入点，立足岗位对标挖潜降本增效。

打好经营算盘

该矿坚持“先预算后投入”，以成本可降、收入可增、环节可控为目标，严格按照预算进行物资设备引进投入，根据生产实际情况，通过成本管控、减员降本、工艺优化等措施严控预算费用，科学调整预算指标，以全面预算指导矿井生产经营开展。将预算与财务、生产、经营等因素整合为一个整体，注重预算使用和单项考核环节，从预算投入、使用，实效差异等方面及时总结分析，确保成本最小化、效益最大化、投入科学化。同时，本着“节约就是效益”的原则，苦练内功，在修旧利废工作上做足做好“大文章”，挖掘废旧物资剩余价值，真正实现材料物资良性循环，以最优成本创造最大价值。

该矿坚持结果考核为导向，抓流程管控堵漏洞。该矿对标年度全面预算管理，将年度预算细化形成月度资金计划，对人财物和产运销实行全面预算管理，把预算分类细化到系统、板块、项目，逐级划清管控单元。强化全面预算工作的统筹指导、组织、整体推进、监督落实等工作，实现覆盖安全生产经营工作的全方位、全层级、全过程。把全面预算管理融入日常，加强材料计划、出入库、使用管理、回收复用、报废处理等全过程管控，将材料回收再利用任务细化至班组和个人，做到人人头上有指标、个个肩上有责任。以事前有计划、事中有控制和事后有考核为基础，通过全面预算管控模式，加快推进成本管控电子系统建设应用，实现矿井经营全流程管控，达到矿井内部资源配置最优化，真正打好经营管控“金算盘”。

超前谋划生产

该矿不断深化改革，注重以效率为标尺、以实干为标准，严明责任，狠抓落实，根据全年生产目标，严格落实作业计划，加快地区衔接，大力开展技术攻关，深挖矿井潜力，构建“大生产”格局，做到均衡生产、不搞突击、安全高效。加强机电设备日常维护管理，提高机电设备运行可靠性，为正规循环、提升回采效率创造条件。盯紧11216-2工作面安装、初采初放等关键环节管控，加快推进11298工作面生产组织，严抓加架、调斜和设备检修，保证正规循环。

该矿全面加强生产地区衔接准备工作，合理组织11210-2、11216-4工作面掘进，保证衔接有序。大力推广岩巷掘进机、钻装一体机等装备和全锚索支护方式，提高掘进单进水平，确保采掘衔接。瞄准煤质提升目标，优化工作面设计参数，强化工作面精细化放煤管理，提高原煤回收颗粒归仓。

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